模块一：宏观经济与政治格局

模块二：企业战略管理新思维

授课老师寄语：课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，十八届三中全会深化改革解析。

授课老师寄语：深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

授课内容： 
1、当前宏观经济形势分析 
2、“十八届三中全会”深化改革分析 
3、国际经济危机与中国企业的发展 
4、宏观经济政策对国内外经济的影响 
5、当前社会热点问题分析

授课内容： 
1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 
2、企业战略管理的整体架构 
3、企业战略规划的制定、实施及评价 
4、公司治理与集团管控 
5、亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略

模块三：公司财务管理与投融资

模块四：市场营销与品牌建设

授课老师寄语：透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。

授课老师寄语：分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续发展。

授课内容： 
1、企业高层财务管理，税务筹划 
2、如何有效利用边际成本成功推出新产品 
3、现金流管理：实现企业真正安全 
4、营运资本周期解读，提高资金周转次数 
5、上市战略的选择与操作 
6、企业战略并购与重组

授课内容： 
1、营销的定义与营销诊断 
2、产品定价与收费模式 
3、整合传播，切割营销 
4、销售模式搭建 
5、渠道与大客户管理 
6、品牌塑造规划与广告策划

模块五：人力资源管理与企业文化建设

模块六：组织行为学与卓越领导力打造

授课老师寄语：掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

授课老师寄语：课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。深度理解领导艺术，全面提升领导能力。

授课内容： 
1、人力资源规划与企业战略规 
2、企业文化的要素层次 
3、组织结构与组织发展 
4、组织价值观与社会责任 
5、构建人事制度的整体性思想 
6、企业文化与绩效管理 
7、考核理念与考核方法 
8、组织文化理念层设计与建设

授课内容： 
1、高情商的领导力开发        
2、领导与人格特质 
3、管理沟通与有效沟通建立    
4、领导谈判技巧 
5、领导特质与领导权力；授权与监控 
6、十种常见人才的选择，九型人格及其应用 
7、激励与教练技术            
8、领导者高效时间管理

模块七：商业模式系统创新

模块八：公司经营法律法规，风险管控

授课老师寄语：打造一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源形成，能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

授课老师寄语：全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障。

授课内容： 
1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求 
2、如何收入倍增赢利倍增 
3、如何自我复制，防止被复制 
4、锁定控制力与定价权 
5、创造上下游系统价值链 
6、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 
7、跨越客户群体探索商业价值 
8、提高重复购买，客户一生一世依赖模式 
9、如何打破“惯性”思维

授课内容： 
1、企业运营风险体系构建与规范化管理 
2、公司法律风险预警机制与救济机制构建 
3、企业全面风险评估 
4、公司诉讼风险及疑难问题解析 
5、合同管理纠纷与合同风险管理 
6、企业担保风险解析 
7、合同诈骗的识别与预防 
8、企业内部经济犯罪防控 
9、公司重大重组、并购项目诉讼风险管理

模块九：国学智慧与历史文化

儒家思想的基本精神及其现代意义 ： 
极高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一种方法，一种“执两用中”的方法，一种将对立面统一起来以寻求两全其美的方法。 
1、天人合一的思维模式 
2、援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流 
3、知行合一的认识论 
4、儒家思想、道家思想，修身与治世 
关键点：儒家的现代价值、《四书》精读