一、技术能力
技术能力是职场核心竞争力的基础。所以，无论是跨行，还是老本行，都需要提高自己的技术能力，做技术权威，用技术来帮你获得在公司的话语权，这样，老板才会依赖你，员工才会信服你，你说话也管用。
技术能力是职场核心竞争力的基础。所以，无论是跨行，还是老本行，都需要提高自己的技术能力，做技术权威，用技术来帮你获得在公司的话语权，这样，老板才会依赖你，员工才会信服你，你说话也管用。
二、沟通能力
技术能力是一个人对事的应对能力，而沟通能力是一个人对人的应对能力。在团队管理中，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
三、统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
四、规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
五、执行能力
说得好不如做得好，哪怕你说的天花乱坠，公司也只注意你的工作结果，因为行动才能决定任务的完成。所以，具有较高的执行力，才能有效的完成各项任务，完成自己的岗位职责。
六、计划与目标完成能力
工作任务的完成不仅仅是技能能力的问题，也是制定计划和目标，以及完成计划和目标的能力。有一个详细的计划和清晰地目标，可以助力工作任务的有效完成。不管公司有没有对你制定计划和目标，自己心里要有谱，先做什么再做什么，都要计划好，完成好。这样有助于提高工作效率。
七、局势控制能力
无论你是基层人员，还是中层人员，还是高层人员，都应该注重局势控制能力的培养。这种能力在一定程度上反映出一个人的应变能力和运筹能力。遇到大事不慌张，让每一个人各负其责，既有助于事情的解决，也有助于上级和下级对你的依赖。有助于你在职场上发展空间的提升，更快的升职。
八、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，一位优秀的领导者一定是优秀的教练。因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
最后，当然作为管理者需要提高的能力还有很多，所以只有时刻学习才能够在职场中为自己增加权重和和竞争的砝码。就如眼下国内掀起的一股MBA热潮，越来越多职场人士通过读在职MBA来提升自身实力，如学历提升、职业能力、人脉构建、思维模式等都会是对个人职业发展上的一种积极推动作用。关于职业提升，努力打造自身竞争价值，保持强劲的学习力才是关键。
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