作为产品经理需要会写如下三个文档，分别是
BRD（Business Requirement Document，商业需求文档）
MRD(Market Requirement Document,市场需求文档)
PRD(Product Requirement Document,产品需求文档)

1.BRD :商业需求文档

BRD是一个产品最开始有的一个文档，这个文档的主要作用是
向公司申请需要的费用，资源，得到各级领导的支持。
BRD内容主要对产品进行简介，并且做到明了，易懂；
通常用来讲述市场机遇和盈利方式等，包括商业价值，
成本估算，收益预期等内容。
BRD主要给老板来看的，他们比较关注前景和成本，所以BRD主要
也要围绕着两点来写，这不是谄媚领导，因为他们关注前景和成本，这些代表公司的前途与发展。

2.MRD 市场需求文档

MRD是在BRD获得公司领导认可获得资源之后的文档，所以
MRD的主要目的在获得公司资源的支持后，根据你的
想法在产品层次的表述，用于向同事展示产品的用户需求和产品特性。
主要内容包括产品介绍，竞品分析，用户需求调研结果，产品的轮廓，
功能需求等。
用于告诉大家为什么去做这个产品，然后获得同事的认可。
注意，这里是告诉同事，而不是领导，是为了获得同事的配合和支持。
只有这样才能让产品的实现继续走下去。

3.PRD　产品需求文档
此文档的主要作用是对MRD中的内容进行指标化和技术化，
明确产品的功能和性能。内容包括产品验收标准，产品流程图，
产品用例，产品功能点说明，性能需求等。

PRD用于指导具体实现的，就告诉项目组的开发人员按照什么标准去做软件。

三者的区别：

BRD和MRD有时候会融入一个方案中,有时候要分开写，这一般和如下因素
有关，比如汇报的对象的习惯，团队习惯，自身的习惯，看领导的喜欢什么样的。
总之，要根据具体的公司环境及人来写，不能过于形式化，能阐述出来自己的想法。

三者的主要关注点：

发现并讲清楚商业价值--BRD

构思并讲清楚如何实现商业目标的方式--MRD

这种方式具体实现方法描述出来，PRD

三个文档的顺序，一般是按照时间先后顺序出现的，
是从宏观到微观的过程

这个过程要经得起推敲，层层深入，逻辑清晰，逐渐细化

这个过程是从获得认可，拿到资源，表述想法，指导实践，进行实施的过程

最后一定要记住，文档只是辅助你实现你的产品的工具。