随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性
集团化经营将是世界级企业发展的主流,现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
暂无数据
宏观经济分析与国家货币政策 | 集团全球化战略 | 世界500强视野与集团战略管控 |
集团法人治理战略 | 集团管控总部体系搭建决策 | 集团母子公司管控操作实务 |
集团投融资策略 | 集团并购重组及整合战略 | 集团财务战略与管控 |
集团人力资源战略与管控 | 集团文化战略与管控 | 集团品牌营销战略与管控 |
集团信息化战略与管控 | 集团运营流程与管控 | 集团全面预算战略与管控 |
集团风险管理与内控 | 集团总部运营法律实务 | 集团经营策略与博弈论 |
集团全球领导力 | 集团商务谈判战略 | 集团盈利模式构建与创新 |
多元化集团的管控和公司治理 | 对标管理和集团运作最佳管理实践 | 世界级企业总裁的战略思考和集团管控运作 |
热门专业