管理培训-北大后CEO班

课程详情

北大后CEO班

>> 政企互动

北大后CEO从两个不同维度构建了政企对话的平台。一则与全国工商联、商务部、发改委、外汇总局、税务总局等部委紧密联系，宣传政策法规，解读办事流程，反映企业诉求；二则与中国市长同堂上课，便于企业及时掌握区域政策信息，并在区域项目开发中处于有利位置。

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>> 金融对接

资金链的断裂往往对企业的生存构成致命威胁。为了解决这个问题，北大后CEO为此甄选国外最优秀的金融企业以搭建起与中国企业实现金融对接的平台，为企业的发展提供金融利器.

>> 商机集蕴

众多的业内企业与跨行业企业间实现资源配置，对于创造新商机有着不同寻常的意义，平台是实现营销的重要舞台：A、学员自发的资源配置，创造商机； B、后CEO 甄选优质资源，创造商机。

【历届年会嘉宾】

海闻：北京大学副校长
龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长
易　纲：中国人民银行副行长
樊　纲：国民经济研究所所长
许小年：中欧国际工商管理学院教授
成思危：原全国人大常委会副委

【员长】

黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家
汤　敏：中国发展研究基金会副秘书长
屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家
吴晓灵：全国人大常委会财经委副主任委员

【部分沙龙对话嘉宾】

全哲洙中共中央统战部副部长兼全国工商联党组书记、常务副主席
王一鸣国家发改委宏观经济研究院副院长
李肇星前外交部部长
吴亦兵金石投资董事长
李镇西包商银行董事长
郭广昌复星集团董事长
王功伟金融街控股董事长
Mr. GarySafady 美国O&S集团总裁
郁亮万科集团总裁
丁本锡万达集团总裁
黄怒波中坤集团董事长
杨青山湖北武当太极湖集团董事长
陆兆禧阿里巴巴集团总裁
向文波三一重工集团董事长
李水荣浙江荣盛集团董事长
傅军新华联集团董事长
林印孙正邦集团董事长
周海江红豆集团总裁
冯仑万通集团董事长

【课程体系】

一、中的精神：实用理性的辩证智慧

第一模块：中国传统管理思想的传承与进化
第二模块：中国根基的企业文化价值观塑造
第三模块：中国企业的人才管理

二、变的策略：高度权变的调适思考

第一模块：中国经济之变局
第二模块：变动环境中企业战略管理智慧
第三模块：洞察商业模式

三、强的领袖：后CEO的德、魅与愿

第一模块：变革环境的领导模式
第二模块：领导者的公众形象与传播策略
第三模块：领导力开发与实践
案例：大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。

四、家的组织：中国色彩的组织控制与治理

第一模块：中国企业的公司治理
第二模块：核心骨干的财富分享
第三模块：东西方组织控制文化比较

五、和的环境：政治分寸与关系和谐

第一模块：危机管理与公共关系
第二模块：新一代政企关系

六、学的创新：标杆模仿与整合再造

第一模块：管理创新的前沿与实践
第二模块：变革过程与组织适应
第三模块：技术创新与组织变革
第四模块：文化变革
第五模块：网络的创新与变革管理

七、搏的营销：从草根到极致的战争

第一模块：市场定位战略
第二模块：如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
第三模块：新营销理念与消费者行为
第四模块：营销危机管理
第五模块：网络社会与企业转型

八、苛的运营：速度制胜时代的金融布局

第一模块：全球经济失衡与金融制度改革
第二模块：整合资源能力与企业价值创造
第三模块：并购、重组与整合（含海外投资）
第四模块：企业上市与发展（中小板、创业板案例剖析）
第五模块：卓越领导者的金融理念
第六模块：证券、基金及金融衍生品投资
第七模块：私募融资与投资战略
第八模块：商法

九、和者筑善——百年家业

第一模块：儒家精神与现代生活
第二模块：法家哲学与变革
第三模块：中庸与无为
第四模块：兵法决胜之谋略
第五模块：周易的奥秘
第六模块：佛学智慧与佛教文化
第七模块：西方哲学史：精神家园的变迁
第八模块：文艺复兴：再造西方现代艺术
第九模块：西方音乐史与名典欣赏