管理培训-北京大学卓越管理与创新经营(EMBA)总裁高级研修班

课程详情

北京大学卓越管理与创新经营(EMBA)总裁高级研修班

【学习目的】

“十八届三中全会”对中国经济发展指明了方向，当前中国经济已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？

世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！

高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。与此同时，企业发展需要一个良好的生态系统，需要一个孵化平台，帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，将资源迅速聚集，通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展，那么企业经营成功率将会大大提升！

“北京大学卓越管理与经营创新总裁研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与知名企业家联合设计；理论和实践的结合可以拓宽视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。

【课程收获】

本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性的从商业模式，管理模式，资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。

商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位于领先战略制定；

管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控；

资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励；

经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神；企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。

【课程特色】

政商结合：借助北大优质资源，定期组织政·商联谊活动，搭建政商交流平台，定期举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系。

同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

【课程设置】

从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>企业家幸福课堂；在国内第一次系统性的制定出企业经营管理整体解决方案.

模块一：宏观经济与政治格局	模块二：企业战略管理新思维
授课老师寄语：课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，十八届三中全会深化改革解析。	授课老师寄语：深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。
授课内容： 1、当前宏观经济形势分析 2、“十八届三中全会”深化改革分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 5、当前社会热点问题分析	授课内容： 1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 2、企业战略管理的整体架构 3、企业战略规划的制定、实施及评价 4、公司治理与集团管控 5、亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略
模块三：公司财务管理与投融资	模块四：市场营销与品牌建设
授课老师寄语：透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。	授课老师寄语：分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续发展。
授课内容： 1、企业高层财务管理，税务筹划 2、如何有效利用边际成本成功推出新产品 3、现金流管理：实现企业真正安全 4、营运资本周期解读，提高资金周转次数 5、上市战略的选择与操作 6、企业战略并购与重组	授课内容： 1、营销的定义与营销诊断 2、产品定价与收费模式 3、整合传播，切割营销 4、销售模式搭建 5、渠道与大客户管理 6、品牌塑造规划与广告策划
模块五：人力资源管理与企业文化建设	模块六：组织行为学与卓越领导力打造
授课老师寄语：掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。	授课老师寄语：课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。深度理解领导艺术，全面提升领导能力。
授课内容： 1、人力资源规划与企业战略规 2、企业文化的要素层次 3、组织结构与组织发展 4、组织价值观与社会责任 5、构建人事制度的整体性思想 6、企业文化与绩效管理 7、考核理念与考核方法 8、组织文化理念层设计与建设	授课内容： 1、高情商的领导力开发 2、领导与人格特质 3、管理沟通与有效沟通建立 4、领导谈判技巧 5、领导特质与领导权力；授权与监控 6、十种常见人才的选择，九型人格及其应用 7、激励与教练技术 8、领导者高效时间管理
模块七：商业模式系统创新	模块八：公司经营法律法规，风险管控
授课老师寄语：打造一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源形成，能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。	授课老师寄语：全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障。
授课内容： 1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求 2、如何收入倍增赢利倍增 3、如何自我复制，防止被复制 4、锁定控制力与定价权 5、创造上下游系统价值链 6、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 7、跨越客户群体探索商业价值 8、提高重复购买，客户一生一世依赖模式 9、如何打破“惯性”思维	授课内容： 1、企业运营风险体系构建与规范化管理 2、公司法律风险预警机制与救济机制构建 3、企业全面风险评估 4、公司诉讼风险及疑难问题解析 5、合同管理纠纷与合同风险管理 6、企业担保风险解析 7、合同诈骗的识别与预防 8、企业内部经济犯罪防控 9、公司重大重组、并购项目诉讼风险管理
模块九：国学智慧与历史文化
儒家思想的基本精神及其现代意义：极高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一种方法，一种“执两用中”的方法，一种将对立面统一起来以寻求两全其美的方法。 1、天人合一的思维模式 2、援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流 3、知行合一的认识论 4、儒家思想、道家思想，修身与治世关键点：儒家的现代价值、《四书》精读