有一段时间没有更新博客了。由于自己换了新工作，最近一段时间忙着适应新工作环境和生活环境，熟悉新业务和团队，没有太整块时间写博客做总结。当一切慢慢适应后，该找时间记录下最近的所思所想了。

换工作确实是件需要慎重的事。不同的公司和项目组有不同的业务重点，随着时间流逝个人会积累在该领域的经验。选择一份工作便决定要在一段时间内想要得到哪些方面的经验和特长。如果跨职位，影响更大。

(自己已经变更了一次职位，目前只是跨项目去换工作，所以就谈谈前者。换工作相当于换一个环境，离开了自己之前适应的舒适区去尝试未知。无论未知的新奇还是曲折都是能令我兴奋的。)

工作中总会遇到这样活那样的坑，不如意之事时常伴随在项目进程中。身边很多同龄的，和我一样刚入职场的学生总会抱怨坑多，互相比较自己的雇主，片面了解别人做的事，慢慢也就产生离职的想法。

如果仅因为项目中坑多、有些合作伙伴不喜欢而换工作，那下个工作一定还会有很多坑，不如想象得没有。如果在个人给公司带来价值的同时公司不能满足个人价值的进一步实现，不能满足个人能力的进一步提高，那是时候换换工作了。我在换工作时主要考虑了以下问题：

公司对于我

(从最基本方面慢慢往上层说起)

薪资水平与自己能力水平是否相一致?

每个人都有对自己能力的定位，这在一定程上反映了所得薪资。如果一个公司抛出了很高的待遇，而自己能力在一段时间内又达不到这个水平时，就要考虑为什么会给出这个薪资水平，有没有未来潜在的危机。

所在工作公司是否有较大的平台和名望?在拓展眼界，规范工作流程的同时是否能给自己一个漂亮的简历?

初入职几年最好去大公司，或者依附于大公司的公司。这对于自己养成好的工作习惯与观念，拓宽眼界并了解自己定位和未来发展方向都有好处。

是否有个某些方面有特长自己佩服的导师并愿意和你分享知识与心得?

像我一个朋友所说“导师算是一个选择的plus项”。有人把导师因素看得很重，我并不认同。有个优秀靠谱的导师固然重要，但没有人会有义务去主动向你传授和分享。还是自己主动去观察，学习与请教。工作中让导师了解你，引导他们把经验分享给你从而更好完成工作。把注意力都押在一人身上而非自己感兴趣的事情上是很不稳妥的。

公司所让我做的事情我是否喜欢，是否能调动起热情扑在工作上面?

做的事情是否是自己感兴趣的方向很重要，只有喜欢才能在很长一段时间发挥出主观能动性来。当自己喜欢并且想把这个事做好，就会自主去寻找各种方法、学习资料，去认识业界前辈，没有条件会创造条件把手头事情做好并及时反思总结。周而复始会越做越好。这才是公司能给我最重要的东西——让我做我喜欢做的事。导师会帮助人快速成长，少走弯路，但绝对没有喜欢所带来的主观能动性重要。就像我一个在北京工作的兄弟和我说的“你自己喜欢什么?想那么多干嘛，去做就是了。”

我对于公司

我做的事情公司其他人是否可以取代?

团队合作中或多或少都存在工作重叠，要看重叠百分比。如果手头工作有20%其他人也可以做或者也在做，这便能体现出自身对于团队的价值。当80%的工作都可以有别人完成，且完成质量相当，这就完全体现不出个人对于团队的重要性了，可有可无。个人得到相对锻炼的机会也会减少，如果不尽快表现出自己在该领域独特优势，那么就会被团队渐渐边缘化。

我是否赞同公司对于业务开展的方向和方法?

虽然作为新人初入公司，老老实实做事，扎扎实实学本领最重要，高层对于业务方向和实现方法的制定不会影响新人很多。但是如果发自内心不赞同，会影响个人对于团队的认同感，从而影响个人能否士气高昂地去做事，去贡献团队。做局外人，去工作学习赚钱没什么不好，但当自己不赞同的方向接二连三的遇阻时，打击了士气，在降低了做事激情和效率同时，也降低了幸福感与成就感。

对于公司的归属感

影响归属感的因素有很多，可能是共同赞成并为之努力的目标，可能是信任器重自己的导师领导，可能是团队中要好的伙伴，更可能是一种相信会把事情做好的信念。当个人对于团队没有归属感想长时间维护团队的稳定会是一件难事。

当然还有其它种种因素，除了公司与个人还有其他客观环境的因素，以上是我比较看重的几点。选择的过程其实就是在平衡各种因素，然后哪些因素的比重大一些，那么这些因素就会影响最终的决定。一旦下定决心其他再找出来的理由其实都是证明这个决定的正确性。

很多时候，尤其在没有主见的时候很容易被其他人观念和意见所左右。别人意见和经验可以接受并分析，但不可盲目听从，因为那是别人眼里看到世界得出的结论。我们每个人看到的世界都是不一样的。听从自己内心，决定了就去做。