作为伴随着电脑以及互联网环境成长起来的一代，90后呈现出与前几代较为明显的差异，他们个性鲜明、富于创造力、不迷信权威，但似乎更难管理。随着越来越多的90后进入职场并成为企业的生力军，如何激发90后新生代员工的工作积极性和创造力已经成为企业管理和人力资源方面的主要研究课题之一。前段时间，一位95后员工因为公司电脑太破怒炒老板再度引发90后管理问题的热议。近日，一份关于“90后职场满意度”的调查发布，内文探索影响90后员工的关键因素以及办公电脑在其中的重要作用，以期提供对企业主有参考价值的90后管理密码。

报告显示，90后员工忍受不调薪的时间要明显低于90前员工，52.3%的90后员工会因为两年内薪资没有调整而离职，而90前员工的比例是20.5%。无论是90后还是90前员工，有挑战能快速成长、工作得到肯定和鼓励是让员工爱上工作的主要原因;相对而言，90后员工更希望能做有趣的事、看不同的风景(90后：19.9%;90前：11.2%)，而90前员工更看重融洽的同事关系(90后：7.7%;90前：20.2%)。相比薪酬福利，90后员工更会因为发展空间窄、缺乏成就感离职。90后员工比90前员工更能接受高强度的加班，但是他们希望加班有合理的理由，不要因为领导没走或者效率低下等因素导致加班。此外，对比90前员工，90后员工对于目前办公环境的满意度明显更低(90后：48.4%;90前：69%)，其中电脑卡顿和网络差是最容易对他们的工作造成负面影响的因素。值得注意的是：近八成员工认为目前使用的办公电脑影响了自己的工作效率，九成以上的员工认为使用四五年的旧电脑会导致加班，而电脑卡顿不流畅、文件还未保存突然死机、开关机及反应慢是员工最不能忍受的电脑问题。

如何让企业管理人员hold住90后员工，报告提到：注重发展空间、希望快速成长、拒绝枯燥乏味的工作是90后员工的主要职场诉求。他们喜欢有挑战、能快速成长的工作，太闲或者太过单调的工作反而会让他们想离职。因此，雇主应该为90后员工提供可以充分发挥自我才能的平台。此外，办公电脑方面也该加以提高，以此来加强工作效率，与贡献匹配的薪资调整以增加忠诚度，定期的团建以增强团队凝聚力……这些对于90后员工而言也非常重要，更能让他们感受到公司的重视和尊重。”

进一步解读90后思维和特性，提出管理90后的新思路，国内的关系领域独立研究者也给出了他们的思考：在这个由互联网、知识经济和流行文化编织的全新世界面前，相比90前，90后是反转的一代，是脱去假面伪装的第一代。他们追求幸福，而不是成功;不迷信权威的‘大咖’，但崇拜能力超群的‘大神’;期待更加‘不装’的回归真实自我的生活。因此，对他们的管理，最主要的是让他们找到自己的兴趣点，让他们觉得这件事有意义，同时保证他们能跟‘大神’一起工作。而‘工作游戏化’是未来企业文化建设和员工管理的一大方向。”

在代际更替、人才流转的过程中，企业文化、办公设备等都对企业留住年轻员工并最大限度地发挥他们的创造力产生着不容忽视的作用，它不仅仅影响着90后员工的工作效率和积极性，也与企业整体业务效率和办公环境息息相关。90后员工管理和沟通方式的调整，特别回归到企业IT管理方面，对于电脑等办公设备的换新，是将90后人才及职场氛围、企业效率都融合考量的关键一步，想成为90后员工的“最佳雇主”，要思考的还很多。